山西新闻网长治频道讯 面对生产经营的严峻形势和迈过“生存线”，达到“发展线”的巨大压力，今年以来，潞安化工集团慈林山煤业公司认真贯彻落实集团“双18字”工作要求，不断在安全生产上下狠心，在精益管理上下功夫，发动全员积极投身“算账文化”、对标挖潜及全面预算管理工作，进一步改进工作作风，主动担当作为，着力提高工作效率和履职能力，力争圆满完成全年各项目标任务。

谋突破——加强统筹协调

为推动企业在新常态下实现新突破、实现新发展，该公司以开展“算账文化”为契机，成立“算账文化”领导小组，明确工作内容、各项措施分工，加强统筹协调，狠抓落实考核，并提出“五个主抓”：主抓对标挖潜和全面预算管理工作；主抓安全生产、节能降耗“双控”工作；主抓常态化疫情防控工作；主抓人才队伍建设工作；主抓创新驱动及创新创效工作。

同时，各科队均成立实施小组，制定详细活动方案，明确职责，将每项指标落实到班组、个人，实行专人专管专责。企管部门通过下发“算账文化”工作责任分解表对各科队完成工作情况进行督促落实，并就完成情况进行打分排名通报考核。

抓安全——强化隐患排查

针对近期全国各地频发的安全生产事故，该公司不断强化安全管理，加强排查督查，做到“三坚持”，即：坚持每日安全员在现场加强安全监管，重点检查按章施工，并严格进行考核与处罚；坚持每周三安监处牵头，各部门联动开展安全大检查；坚持每日各科室负责人及业务骨干深入队组参加班前会，并对员工应知应会进行抽查、开展岗位技能培训，全面提升安全管理水平，促进企业安全发展。

同时，该公司为适应安全新形势，按照新《安全生产法》，进一步完善安全生产责任制，将责任分解落实到每名干部和职工、每个工种和岗位，完善安全管理的各项制度和奖惩规定，制定安全事故考核特别规定，加大安全工作的执行力，采取隐患排查、经济处罚、挂牌督办、红线管理等措施，确保各项安全工作执行到位。

严管理——提升经营水平

结合市场起伏变化的客观现实，该公司根据集团全面预算管理要求，建立适应自身发展的全面预算管理体系，并精确定位各部门职责，将预算执行的结果作为干部考核的重要评价标准。加强全面预算管理工作过程监督和结果监督，围绕公司实际情况，建立科学的奖惩制度，实现全员考核，激发起所有员工的积极性和责任心。

此外，各项节能减耗降成本举措也紧锣密鼓推出，全面加强机电管理，严控材料、设备、井巷工程费及地面劳务费，减少备品配件成本。财务部门积极争取相关政策，用好用足金融资金，提高资金使用效率；严格控制计划外投入，做好各科队成本分析及考核工作。（王喜龙）

(责编：张文卫、郗涛)

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