《商业型产品经理必修课》第一课：商业型产品经理基础概念科普

主要内容如下：

u了解商业产品的基础定义与概念；

u了解商业型产品的常用指标，包含用户指标、业务指标、产品指标、财务指标；

u了解以产品为中心的企业管理模式，学习应用产品经理负责制，掌握“做最小可行性产品”思想理念；

u学习建立适合发展需要的跨职能高绩效产品团队。

行动指南建议：

深入学习“产品平台”概念，致力于建设产品平台，提升产品服务能力。

了解产品经理真正的“产品管理”职责，并根据要求提升自身素养技能，以胜任高阶产品管理职位，实现职业生涯的跃迁。

学习MVP思想、理念、原则及价值观，践行MVP产品路线图，在工作实践“做最小可行性产品”，并总结经验与大家分享。

掌握产品团队，跨职能产品团队，高绩效产品团队的特点，并能根据工作需要组建并领导跨职能产品团队完成工作任务。

向CEO或企业高管普及产品管理知识，宣导产品经理负责制，主动承担更多责任，获取更大职业发展空间。

《商业型产品经理必修课》第二课：产品战略规划知识系统化讲解

主要内容如下：

u深入理解企业战略，掌握主流的战略理论、方法、工具，并借助职能战略为产品战略服务；

u学习产品战略知识，结合企业战略谋划产品战略，制定产品战略目标；

u了解产品规划步骤，掌握规划要点，能根据规划大纲，输出产品路线图

行动指南建议：

将企业战略的相关知识与自身企业做对比，学会快速理解企业战略。

学习产品战略专业知识，并结合自己实际接触的产品管理工作进行消化吸收、应用、实践。

根据本章提供的专业指导制定自己所负责产品线或产品的战略规划，绘制产品路线图。

产品战略规划内容、重点、流程、大纲不可死搬硬套，要根基自身企业及产品情况进行适当的调整和裁剪后再应用。

产品战略规划不是万能的，也不是一成不变的，在实际产品工作中要随时做好应对变化的准备，并根据市场变化不停的对其进行优化迭代。

《商业型产品经理必修课》第三课：分析市场趋势并选择目标赛道

主要内容如下：

u了解市场研究的目的、价值、意义与分类；

u学会借助“市场地图”快速解构市场价值链/供应链；

u掌握市场趋势分析关注的核心要点，以此握市场机会；

u 掌握市场吸引力评估工具的使用，能借助工具选择目标赛道；

行动指南建议：

分析自己当前负责的项目的市场可行性，找到可能存在的问题；

借助“市场地图”拆解自己所负责产品市场的价值链/供应链；

分析自己所处行业的特征及发展趋势，给全员做一次内部分享；

分析自己当前所面向的市场赛道和相关联赛道的市场吸引力；

《商业型产品经理必修课》第四课：从红海中寻找蓝海并识别机会

主要内容如下：

u了解市场细分的基本原则和常见规则；

u能够客观理性的分析细分市场吸引力；

u 掌握多维度及综合分析细分市场竞争；

u学会识别市场机会并制定业务战略规划；

行动指南建议：

根据市场细分的原则及自身产品、客群特点对市场进行细分；

客观理性的分析自己所在企业或产品线面向的细分市场的吸引力；

通过多维度综合分析自己所面向的细分市场的竞争格局与自身竞争力；

借助分析工具选择目标细分市场，盘点产品矩阵，做出细分市场战略规划；

《商业型产品经理必修课》第五课：客户需求多元化采集与管理

主要内容如下：

u了解客户需求基本概念及需求来源；

u 理解客户需求采集与日常管理的流程；

u 掌握客户需求调查的常用方式方法；

行动指南建议：

根据自身企业情况建立多通道来源需求池；

根据自身企业情况建立需求采集及管理流程机制；

选择适合自身的需求调查方式开展一次全面需求调查；

《商业型产品经理必修课》第六课：洞察客群需求并绘制用户画像

主要内容如下：

u学习用定性分析方法洞察客户需求；

u 能够借助定量方法区分和验证需求；

u 掌握快速清晰定位客群的方式方法；

行动指南建议：

用课程中介绍的定性分析方法洞察企业客群需求；

通过需求调查收集数据定量验证客群需求真伪、强弱、差异；

结合需求调查、定性分析、定量验证，定位企业客群并绘制用户角色画像；

《商业型产品经理必修课》第七课：打开脑洞创新并快速定义产品

主要内容如下：

u了解常见的创新思维与模型；

u 学习多种创新激发方式方法；

u 掌握快速抽象化呈现创新产品技能；

行动指南建议：

借助TRIZ,设计思维，六西格玛思维解决产品问题；

选择适合自己产品的创意方式，创新几个产品价值点；

结合所学方法输出自己当前负责产品的概念、定位、画布并识别风险；

《商业型产品经理必修课》第八课：结合竞品分析设计创新产品

主要内容如下：

u掌握竞品分析的方法与竞品策略模型；

u学会借助质量屋快速设计创新产品；

u了解质量屋产品设计在不同环境中的应用流程；

行动指南建议：

为自己的产品做一次全面的竞品分析并制定竞争策略；

借助质量屋优化现有产品或重新设计一款创新产品；

结合自己的行业特点选定质量屋应用流程并做全员宣导；

《商业型产品经理必修课》第九课：结合竞品分析设计创新产品

主要内容如下：

u掌握竞品分析的方法与竞品策略模型；

u学会借助质量屋快速设计创新产品；

u了解质量屋产品设计在不同环境中的应用流程；

行动指南建议：

为自己的产品做一次全面的竞品分析并制定竞争策略；

借助质量屋优化现有产品或重新设计一款创新产品；

结合自己的行业特点选定质量屋应用流程并做全员宣导；

《商业型产品经理必修课》第十课：结合竞品分析设计创新产品

主要内容如下：

u掌握FAB卖点提炼方法，能将产品价值转化为产品卖点；

u掌握主流营销沟通方式，将产品价值传递给客户，获取用户心理认可；

u能够结合成本、接受度、竞争等多方面因素合理制定产品定价策略。

行动指南建议：

结合产品价值主张、产品定位、挖掘自身产品卖点，通过FAB方式进行精准表达，并进行汇总比对，验证产品价值主张。

尝试各种营销方式，加深对营销沟通（交互）的理解，能将自身产品的价值主张以快速、简洁、明了的方式植入到消费者心智中去。

在新产品上市前，按照文中的科学方法给产品定价，并在产品生命周期过程中调整定价（含促销定价），以适应价格敏感的市场竞争。

《商业型产品经理必修课》第十一课：创新产品生命周期管理

主要内容如下：

u学习产品生命周期概念，能根据各阶段特点管理产品，调整经营策略，洞察产品生命周期发展“鸿沟”，并采用措施实现发展跨越；

行动指南建议：

对所负责产品的生命周期进行回顾、梳理、分析，根据当前所处阶段，制定相应的产品、定价、分销、促销策略，并随发展进行调整。

在产品市场化的过程中，结合技术采用生命周期不同阶段的用户特点，及时的调整市场营销策略和方式，避免跌入产品生命周期“鸿沟”。

《商业型产品经理必修课》第十二课：商业模式设计重构价值链

主要内容如下：

u了解商道从竞争到协同的变革，先学会融入产品价值生态，再构建产品价值生态，抓住新时代产品价值协同新机遇。

u了解商业模式的概念，为产品的商业化变现提供最佳路径指导，掌握“商业画布”模型，为产品价值规模化交付提供体系支撑；

行动指南建议：

关注生态协同带来的商业变革，顺应时代趋势，先融入现有产品生态价值网络，再构建自己的产品价值生态网络。

借助商业模式“画布”工具，对现有商业模式进行拆解、解析、优化，促进产品价值的传播、交易、交付，实现产品规模化、利益最大化。

《商业型产品经理必修课》第十三课：创新产品项目可行性评估

主要内容如下：

u掌握产品机会评估方法，对产品创意进行有效识别判定；

u学习产品商业化所需要基础财务知识，能对产品创意进行精算评估；

行动指南建议：

为自己的企业建立产品创意评估表，用于筛选Idea。

对现有产品或新产品开展财务商业化核算，做出投资可行性评估。

《商业型产品经理必修课》第十四课：产品投资组合管理机制

主要内容如下：

u理解产品组合管理机制及重要性。

u掌握产品组合优化、平衡的基本方法与工具；

u学会建立产品投资组合决策委员会，开展产品决策。

行动指南建议：

建议大企业建立产品组合投资管理委员会对企业产品进行组合管理。

利用气泡图等工具对产品、产品线、产品组合进行进行优化、平衡，做出科学的投资决策。

上市后的产品管理与新产品开发不同，因此产品经理要及时转变思维，高级产品管理人员更要具有全局视野，做好产品组合管理。