《平衡管理▲Day40，改造环，在最终端回看开始点》■点击 ●关注● “寒窗空守/寂寞寒窗空守”。享受一对一的工程、房地产、产业运营、工程、技术策划全面咨询。同时欢迎诗词、文学、禅修类交流。

●张口乱语●：不能适应环境变化而改造的项目就是一个已经死亡的项目。一个项目，对于建筑来说，他可能有50年100年甚至更长的生命周期。但是对于任何一个经营实体来说，他可能只有十年左右的经营时间。那么就意味着一个项目在坚持之后，会经历许许多多的。改造才能让这个项目继续存在意义。这并不是很难理解的概念。正如同我们的家。可能经过五年左右就要进行一定的修饰。经过十几年可能就要进行一次较大的装修。经过二三十年，可能还要经历一大次改造。因为自己的需求会不断的发生变化，如果不能配合这些需求的话，就很难继续使用。当然我们也看到现在很多商业体，犹豫遭不了伤，所以一直在闲置着。非常的可惜，只是这事没有办法。而且这个也不是一个常态，或者对于大部分的企业来说，还是希望能够让自己的建筑物长久的具有价值。中國的发展实在是太快了，所以很多的商业、住宅、写字楼、产业载体，都面临着，在一段时间的辉煌后，迅速的走向了末落。这种情况一般也不在我们的具体讨论范围内，毕竟大部分的建筑都不希望走到这个命运上。曾经做了一个非常高档的酒店改造，原来每一个房间大概就是20多平方。在改造中，就只能用三个房间变成两个房间，这种模式进行升级。也就是说，花费了巨大的代价之后完成了一次适合市场变化的升级，这就是建筑物的生存之道。○改造○有的建筑师非常的自信，相信自己的作品几十年都不落后。所以他们所做出来的作品，基本上不能进行二次改造，也就是说在作品内部的空间使用上非常的固化。这种作品也是有成功的特别对于一些共建类的展览类的作品我们看到可以长久不衰。但是这些作品可以说是凤毛麟角。更多的建筑物特别是商业类型的建筑物，虽然在建造的时候留下了深深的时代烙印。却不可避免的在整个生命周期中经历了一次又一次的改造。就好像人不断的成长，这种成长是适应自己的年级，也要适应周围的环境变化。这种贴合实际的改造，是一种非常正确的选择，也基本上是大部分建筑物必经之路。我们看到。有些开发商，他说自己有多么好的物业，但是去看的时候，他们只有一些低矮的商业裙楼。而这种商业巡逻，在格局上已经限制了不能做现在流行的商场。这个限制就死死的固化在了那里。那么这些群楼是否没有改造价值？这当然不是，只是他的改造方向，已经被限制被锁死了。也就是说基本上不要往这种大空间的商业体去考虑，当然也有不少的办法可以提升这个商场的价值，但是绝对不是做大商业。○困难○之前的一些文章中也提到过资源和支配度的问题。实际上当一个建筑物已经建成之后，他的自主可支配度已经下降了。也就是说有些东西已经不可逆了。甚至基于各种各样的原因，你想推倒重来的机会都没有。比如说层高，比如说有效的载重。比如说开间，比如说中庭。这些限制几乎是从设计端已经固化了。再好的设计师也只能看到十年内的趋势。根本没有办法去揣摩，20年50年甚至100年的现实需求。所以老的建筑物无论怎么改都不如新的建筑物那么合理和清爽。曾经有一个建筑物，为了做一个电影院，不惜从头到脚都要进行照顾，甚至要把他的基础重新加固。这是一个巨大的成本和巨大的技术难题。虽然是功课的这个问题，但是。也是幸亏这个建筑物还能进行这样子的改造。从这个建筑物开始，我也开始非常关注一个建筑物的可改造性。毕竟一个项目的可改造性基本上也在设计，开始的时候已经决定了。就比如说，有些商场，他的设计层高就是四米，有些是五米，有些是六米。这些都是不可以改动的，限制条件。在设计定位阶段，其实就要考虑好，以后是否留有余量。如果按照第一个定位来说，可能4米已经足够了。但是如果考虑到以后是要进行更加高级别的招商，有更多的招商可能性，就可能需要用到五米这个尺度。在改造的时候总会吐槽最开始的设计师，怎么什么东西都这么抠门把后面的改造空间几乎都锁死了，一点余量都不留出来。○兑换○有效的花费，特别在前期，有效的花费并不是浪费。反而是一种节省资源的做法。一个项目的价值应该从全周期来预测。而不是盯着一开始的价值去考虑。这种紧盯现在不顾未来的做法，一定会留下很多的祸害。一个项目，在悠长的历史中能不能一次又一次的重生？看的就是他最开始在原点位置上的思考和预测。也就是在原点位置上的投入，可以兑换未来的价值。图片来源于网络，部分文字也引用于网络。如有侵权，请联系作者删除。只有订阅，不再错过。只有点赞，给予动力。只有回复，方有目标。你的需求是，就是作者研究的方向。为自己而写作，为生命而喝彩。作者“寂寞寒窗空守”诗云：一雨一落魄一步一萧索一影一窗寒一灯一寂寞№1335 日期：221030