单位年中务虚会发言提纲

务虚和务实相结合。汇报四点想法。

第一，在什么山唱什么歌，说说安全生产。我觉得，对我们的安全生产要有一个正确的判断，有一个客观的评价。应该说，现在大家总体水平都很高了，没有人身事故，可靠性百分之九十二、九十三，难道还不高？世界一流水平了。设备和非停，理论上应该从可靠性的角度去看待。

因为大家整体都处于比较高的水平，你想一招鲜，有一个什么诀窍，立竿见影，这种可能性不太会有了。迅速地、明显地、大面积地提高，那是水平比较低的阶段的情况。我们既要保持清醒头脑，但也不必妄自菲薄。首先定位、定性正确了，才好着手下一步的工作。（此条未讲。）

第二，安全。作为二级公司，首要第一位的是防止群死群伤事故。二级公司层面要做二级公司层面的工作，厂里要做厂里的工作。当然二级公司的工作最后也要通过厂里来落实。二级公司层面，主要是三措两案的把关，还有摄像头。

其次，个人零星伤亡事故。这个包括现场反违章。主要是保持厂里安全生产体系的正常有效运作。到了下面做具体工作，安全与生产、安全与技术是分不开的，监督体系的工作最后也要通过保证体系来落实。要齐抓共管。

还有，氨站取消了，我们重大危险源就没有了。防止重大设备事故，就是指的主机，锅炉、汽轮机，都是热力参数，是有过程的，注意要把保护搞好，最后一道防线。发电机、主变，基本上就是保护正确动作了，设备也毁了。这是绝缘和结构决定的，所以有人说：电气要么不出事，出事就是大事。就是这个道理。另外还有消防，消防是可防的，关键你要真重视。所有这些，应对的办法就是搞两级隐患排查，要有标准、有责任、有复查。要有得力的人，生产厂长、专家是关键，要以业绩说话。

最后，我们除了生产安全，还有电力安全。保电，防非停，这是我国特有的。这个要客观看待。我个人认为是加强生产技术交流、鼓励及时反馈信息、加大专家定点帮扶，一加一大于二么，这是锻炼、改进、提高我们管理水平的必由之路。要立足“现场、现在、现实”，少讲巧话，多做工作。

第三，环保。环保我觉得我们是国内在各行各业领先，国际上在火电行业领先。来了前后三年了，讲来讲去，无非就是一个废水项目。这个实际上是我们的一些干部不要按照自己个人的理解、自己个人的意愿来的问题。总是别扭。我说，你没有那个必要嘛。第二个就是工作中难免会有一些小的不足，厂长、生产厂长，平时加强与当地环保部门的交流和沟通，遇事高度重视、及时处理。因为环保这个事可小可大，你把小事搞大了，最后可能谁都不好收场了。

最后一点，第四，作为二级公司的部门，主要是贯彻好集团和主要领导的思路。一个是把标准化作为体系日常运作的主要手段，加强督导帮扶。另一个是把常态化四不两直专项安全检查做好，起到应有的作用；并注意通过检查来进一步改进我们的管理制度、管理体系，从而夯实和提高安全生产水平。

没了。汇报完毕。

注：众人皆泛泛而谈。主要领导最后说了，想要听从0到1，就是全新的部分。当然也有1加1，就是增值的部分；也有1减1，就是优化的部分。对于大家都讲的人的事情，主要领导说，人少还是比人多要来得好得多，是什么问题解决什么问题。主要领导是对的。

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