2018年度全国脱贫攻坚奖·创新奖

杨良杰，1972年6月生，民进会员，山西中农乐农业科技有限公司董事长。杨良杰人生的一大半时间都在做着与“三农”有关的事。在长达25年的一线农业技术推广工作中，杨良杰坚持技术创新和服务模式创新，把先进果业技术推广和脱贫攻坚工作紧密结合，形成了帮助农户有效脱贫的“中农乐技术扶贫模式”。2007年，杨良杰被农业部授予中国农村致富带头人称号；2016年，被民进中央授予全国社会服务先进个人；2017年，被农业部授予全国农业劳动模范、全国十佳农民称号。

从果业科技工作者到现代新农人，从打通农技推广“最后一公里”到精准扶贫模式创新，从扎实研究果业技术到创新开发农村互联网服务平台，从打造“有身份证的水果”品牌到果品质量溯源体系在各大果区落地，从建设数千个分布在全国各地的水果示范园到自建数千亩现代果业基地……杨良杰仿佛把“创新”二字融进了血液。

帮贫困户“产好果”是最实在的产业帮扶

山西中农乐农业科技有限公司所属的中农乐果业科技集团，旗下拥有中农乐果业联合社、农业科技公司、互联网公司、果品贸易公司、乡村物流公司、生态农业公司等12个公司。十多年来，中农乐扎根农村基层，坚守在农业技术服务和脱贫攻坚第一线，专注做好一件事：帮果农产好果，卖好价，早脱贫，不掉队。

2004年10月，中农乐办了一份专门服务果农的 “技术明白纸”——《果业科技与信息》，指导果农学技术，搞生产，产好果，快脱贫。

中农乐团队把苹果、桃、梨、杏、葡萄、樱桃等北方各类果树的管理技术要点绘制成彩色挂图，把土专家在园里的具体操作刻录成光盘，免费送给果农。14年来，中农乐共编辑出版了400多期1400万字的《果业技术与信息》专业技术报刊，赠送挂图800多万张，光盘68万套，技术手册86万册。这些“技术明白纸”和技术挂图被果农张贴在炕头或是果园看护房内，成为农户名副其实的“致富宝”。

与此同时，中农乐始终与贫困户零距离，每年都要到田间地头免费为农户讲座五六千场次。

2016年冬，杨良杰去芮城给农户讲果园冬季管理课。刚出门时下的还是小雪，车开到山顶的时候，已是大雪纷飞，前方出了事故，车辆排起了长龙。而此时，县城大礼堂已经座无虚席，近千名果农正在翘首期盼他的到来。

心急如焚的杨良杰对同行的工作人员说：“你在这儿等，我跑着去县城，不能让那么多人等咱一个人啊！”

杨良杰在雪地跑了十多里地，准时赶到礼堂。当他精彩的课程开始时，没有人知道，他已双脚湿透……正是靠着这样的敬业服务精神，中农乐团队先后在全国各大果区建设了4362个水果示范园。

通过示范园的样板带动，贫困户和中农乐社员户的果园和技术承包果园面积达1.2万多亩，效益平均高出当地一般农户的30%。据统计，近年来，中农乐通过先进技术的推广，每年都为贫困农户增收上亿元。

临猗县卓立乡寺后村，为此专门把杨良杰这位 “送财专家”请到村里，给他披红戴花，以表达对他带领果农致富的感激之情。

互联网创新带动农户与时俱进不返贫

2014年，中农乐借助“互联网 ”的力量，与中国电信联手，开发出了“千乡万村”APP果业科技服务互联网平台，既能延展技术扶贫覆盖面，又能推动产业升级持续助农增收。

近年来，这款APP下载和注册的农户超过40万户，成为线上、线下拥有众多农户 “粉丝”的科技服务平台。平台的“聚粉效应”为中农乐建立果品质量追溯体系创造了契机。

中农乐从贫困农户的 “痛点”出发，通过农产品安全溯源让“有身份证的水果”成为农户增收新亮点。目前，全国8200个农户的果园已经完全实现果品追溯到户，形成了“有身份证的水果”品牌，比当地的其他农户收入高出15%—30%。

前些年，杨良杰常常为社会上曝光的食品安全问题所困扰，很多农民也因市场问题而不愿去搞绿色有机农业。同时，更多农民面临着“种什么、谁来种、怎么种、卖给谁”的问题。为此，他于2015年在永济市流转千亩冬枣园，在生产中明确规定 “不让一粒化肥进枣园”“不使用一滴非植物源农药”，且生产过程全程监控，果品全程溯源。

因为不使用化肥和激素，冬枣个头比较小，批发市场根本不认可。于是，杨良杰拿出五六万公斤“小冬枣”在线下和线上让大家免费试吃，引来京东、苏宁等国内生鲜电商企业的“大单”。

为保证农户收益，把“冬枣真正的味道”做成品牌，杨良杰成立冬枣联盟，组织客商提前订购有机冬枣，解决了枣农的后顾之忧。

在建设冬枣基地的地方，他深入到贫困群众中 “讲经说法”。同时，还建立了核桃研究所和500多亩生产基地，其研发并推广实施的 “核桃矮冠自然圆头型”技术目前已突破亩产干核桃750公斤的瓶颈，被当地农户誉为“核桃大王”。如今，他建成的苹果、桃、梨、冬枣、核桃等现代果业基地超过8000亩；他主导成立的桃产业联盟、鸡心果产业联盟、维纳斯苹果产业联盟、核桃产业联盟等“小农户合作体”，正在形成“现代果业 小农户”的新的带动模式，帮助小农户共同富裕。

“菜单式”“基地式”精准扶贫让农户稳增收

在脱贫攻坚工作中，中农乐立足乡村振兴战略的全面实施，结合企业的特点，通过建设果品示范基地让农户参与干，走出了一条独特的 “中农乐产业扶贫模式”。

在国家级贫困县平陆县，中农乐坚持田间科技服务长达8年，并用最“笨”的办法，在乡镇和村建立技术站，对农户进行“一对一”培训和手把手帮扶。

在这些提质增效示范园的榜样示范和典型带动下，周边近万亩果园在潜移默化中被带动，效益得到持续改善提升。2016年，中农乐在该县张店镇，流转土地1300多亩，开始尝试打造“桃花源主题公园”，采取“现代果业基地 小农户”的模式，为农户提供 “苗木 技术 销售”的服务，在没有收益以前不收取任何费用，农户收到效益后再结清成本费用，再往后的利润由中农乐与农户进行二八分成。

把“企业 小农户”的模式真正落地，解决了农民不懂技术、没钱投资的困境，为张店镇及平陆县贫困群众脱贫致富探索出了更有效的路径。

闻喜县桐城镇长期以来种植血桃都是一家一户的小规模生产，因为没有标准，不能保证货源，品质更是难以保证，导致果农没有市场话语权，出现卖难问题。针对这一情况，中农乐在当地建起血桃基地，利用基地标准化生产优势，与市场签订订单，再用订单，把农户组织起来，成立闻喜县血桃联盟。

在中农乐技术优势和互联网平台的支持下，联盟户进行统一标准化生产，取得了显著的成效。目前中农乐以闻喜血桃联盟为主的各种联盟相继成立运营，采取“基地 合作社 农户”的方式进行发展，通过土地流转、技术托管等方式进行合作。

同时，对各合作方的栽植面积、品种等信息进行整理汇总，建立大数据库，以此对接市场，反向指导合作种植户，对种植户进行有目的、有规划的统一管理，使农户和企业经济效益均达到最大化。

十多年来，杨良杰投身基层一线，带领中农乐团队，通过科技创新、技术帮扶、示范引导、技术托管等多种创新性精准帮扶模式，不仅把贫困户“扶起来”，更让他们“立得住”“站得稳”，受到社会各界的一致赞誉。他也由此获得了“全国农业劳动模范”和“全国十佳农民”等多项殊荣，多次受到党和国家领导人的亲切接见；并被山西省委授予“三晋英才”农业领域高端领军人才，被山西省委组织部确定为 “省委直接联系的农业领域高级专家”；中农乐也先后被授予 “全国新型职业农民培育示范基地”“全国示范合作社”“国家级星创天地”等多项荣誉。

文章来源山西农民报

作者：曹鑫

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